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ISO質(zhì)量體系認證的流程

ISO質(zhì)量體系認證的流程包括以下幾個步驟：

1、企業(yè)原有體系識別、診斷：對企業(yè)原有的質(zhì)量管理體系進行全面的了解和評估，找出存在的問題和不足之處。

2、任命管理者代表、組建ISO推行組織：任命一名管理者代表，負責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的建立和實施，組建一個專門的推行組織，負責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的推行和實施。

3、制訂目標(biāo)及激勵措施：制定ISO質(zhì)量管理體系的目標(biāo)和激勵措施，確保全體員工都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，激發(fā)員工實施ISO質(zhì)量管理體系的積極性和主動性。

4、各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練：對各級管理人員進行必要的管理意識訓(xùn)練，使其了解和掌握ISO質(zhì)量管理體系的基本知識和推行方法。

5、ISO標(biāo)準知識培訓(xùn)：對全體員工進行ISO標(biāo)準知識的培訓(xùn)，使其了解和掌握ISO質(zhì)量管理體系的標(biāo)準和要求，明確自己的工作內(nèi)容和要求。

6、體系文件編寫(立法)：編寫ISO質(zhì)量管理體系的體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保體系文件的完整性和符合性。

7、體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行：對全體員工進行體系文件的宣傳和培訓(xùn)，確保員工能夠理解和掌握體系文件的要求和操作方法，開始試運行ISO質(zhì)量管理體系。

8、內(nèi)審員接受訓(xùn)練：選拔和培訓(xùn)內(nèi)審員，使其具備進行內(nèi)部審核的能力和資格。

9、若干次內(nèi)部體系審核：進行若干次內(nèi)部體系審核，檢查ISO質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

10、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審：管理者代表進行管理者評審，對ISO質(zhì)量管理體系的有效性和符合性進行評估，并提出改進意見和建議。

11、管理體系完善和改進：根據(jù)管理者評審的結(jié)果和內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，對ISO質(zhì)量管理體系進行完善和改進，提高其符合性和有效性。

12、申請認證：完成上述步驟后，企業(yè)可以向認證機構(gòu)申請ISO質(zhì)量管理體系認證。認證機構(gòu)會對企業(yè)進行審核和評估，如果符合要求，將頒發(fā)ISO質(zhì)量管理體系認證證書。

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