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員工培訓管理的主要形式

員工培訓管理的主要形式
發(fā)布時間:2023-06-14 來源:員工培訓管理
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  員工培訓管理分為公司內部培訓、外派培訓和自我培訓三種形式。

  1、內部培訓

  結合企業(yè)內部實際需要,公司內部將不定期組織相關的培訓,內訓主要有以下五方面:

  (1)新員工崗前培訓:指為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事工作的基本內容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效;

  (2)崗位技能培訓:指公司為更新、擴展員工知識面和增強員工技能,為提高工作質量和效率、減少工作失誤及工作輪換、橫向調整和晉升作準備;

  (3)轉崗培訓:根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時,按新崗位要求對其進行崗位技能培訓,轉崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合;

  (4)繼續(xù)教育培訓:指具備專業(yè)技術職稱、從事專業(yè)技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報行政部審核、經(jīng)總經(jīng)理批準后按計劃執(zhí)行;

  (5)部門內部培訓:指各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓,部門內訓由各部門組織,定期向行政部匯報培訓情況;

  2、外派培訓

  指培訓地點在公司以外的培訓,包括公司組織的各種培訓、國內短期培訓、考察進修、資格證書培訓等。

  3、自我培訓

  公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。

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本文關鍵詞:員工培訓管理 員工培訓管理公司

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