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工程質(zhì)量管理
質(zhì)量檢驗評定依據(jù)
在項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終工程的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部分質(zhì)量控制的要求，要重點地材料、配件、設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制。
（1）材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù)
有關產(chǎn)品的合格證書及相關標準；
（2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)
有關網(wǎng)絡安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；
有關施工工藝規(guī)程。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術性規(guī)范。
施工準備工作質(zhì)量管理
（1）建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；
（2）在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施；
（3）做好各專業(yè)的準備工作；
（4）配備專職人員負責管理施工圖紙、修改設計和技術核定等技術文件；
（5）施工機具的準備；
（6）做好施工人員技術交底；
（7）材料和設備的施工設施投入使用前的檢查與確認；
質(zhì)量管理工作程序
運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系
在項目經(jīng)理領導下，由質(zhì)量管理工程師、技術負責人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務工作。
按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器等質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。
組織好人力、物力及時配合相關單位施工，做好與安裝有關的協(xié)調(diào)和保護工作，防止造成返工。
樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。
把好原材料、成品半成品質(zhì)量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。
對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。制訂質(zhì)量活動計劃，并保存實話記錄。
（1）適時的工程質(zhì)量工作會議
（2）質(zhì)量體系審核
（3）工程實話過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查
（4）制定和落實有關工程質(zhì)量的糾正和預防措施質(zhì)量保證措施
（1）按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的項目概況。施工工具、測量儀器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。
（2）組織好人力、物力及時配合相關單位施工，做好與安裝有關的協(xié)調(diào)和保護工作，防止造成返工。
（3）強化與工程相關人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。
（4）在工程實施過程中，從設備的質(zhì)量把關、設計文件的控制和實施過程質(zhì)量監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。
（5）制訂詳細而周密的工程總體質(zhì)量實話計劃，明確規(guī)定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實話中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。
（6）做好對材料和設備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。
（7）加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。
（8）指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真按照執(zhí)行。
（9）對系統(tǒng)檢測，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。
（10）組織制訂培訓和服務計劃，為甲方提供全面的技術培訓和服務，直到系統(tǒng)正常運行，并提供綜合保安系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作。
（11）加強對工程文檔和資料的使用及管理情況監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。
（12）定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。
(13)對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量措施
施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。
質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：
（一）正確處理質(zhì)量與進度的關系
工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矜持時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。
（二）處理好技術工作和業(yè)務管理的關系
技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是領先技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。
（三）正確處理質(zhì)量和成本的關系
任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。公司質(zhì)量管理制度
為了加強工程施工質(zhì)量管理，突出質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量水平，確保工程一次調(diào)試、開通、驗收合格，達到優(yōu)良工程標準，特制訂本制度：
(1)對參與工程的人員要求
工程技術人員、質(zhì)量監(jiān)檢人員，必須熟悉和勝任技術工作和管理辦法，嚴格遵守本職崗位責任制，認真執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗評定標準”，學習新結構、新工藝、新技術、新材料、新設備，不斷更新自己的專業(yè)知識，提高業(yè)務管理能力。
材料采購員、報關員必須熟悉原材料和外購設備的技術性能、物理及化學性性能，采取不同的保管方法和措施。
施工隊長、班組長對擔負的施工項目施工圖紙必須看懂弄通，分部、分項的技術操作規(guī)程、技術要領、施工方法、材料設備的使用要求，必須融會貫通，并能作實地技術操作示范。
技術操作人員及施工人員，對本身所承擔的技術操作，事先必須聽取技術交底，弄懂并領會各種技術操作的要領，做到施工符合規(guī)范要求，達到優(yōu)良或合格的檢驗標準。
(2)施工質(zhì)量管理（自檢、互檢等）
現(xiàn)場技術負責人在分部、分項工程施工前，必須向施工隊長、班組長按施工設計圖紙進行技術交底，交底一定要詳細清楚。就工程結構情況、施工要領、技術操作規(guī)程（專業(yè)施工指導書）、質(zhì)量標準、材料設備性能、養(yǎng)護要求詳細填寫《技術交底通知單》，作為工程資料的憑據(jù)保存并歸檔。
單項工程開工時，工程項目部應配合工程技術負責人和技術人員向施工隊、班組作單項工程的施工方案技術交底，交代清楚設計圖、工程概況、施工組織計劃、質(zhì)量等級的要求及工序、工種之間的銜接，重要特殊施工部位的技術措施。
施工隊在接受技術交底后，應組織施工管理人員及施工隊員認真細致的研究具體的操作方法，嚴格按照“施工驗收規(guī)范”的規(guī)定和“質(zhì)量評定標準”檢查驗收。討論決定施工組織、技術落實、質(zhì)量措施等施工措施。組織現(xiàn)場技術操作示范，保證滿足設計要求，達到提高工程質(zhì)量的目的。
施工人員必須嚴格遵循現(xiàn)場技術人員的技術交底操作施工。
質(zhì)檢人員必須嚴格檢驗制度，保證貫徹“質(zhì)量檢驗及評定標準”不走樣，堅持自檢、互檢、交接檢、專業(yè)檢相結合的原則，建立健全質(zhì)檢記錄和臺帳，抓住中間環(huán)節(jié)貫徹“預防為主”的方針。
施工材料設備進場必須要有檢驗報告、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書。對不合格產(chǎn)品保管有權拒收，施工人員可拒絕使用。
堅持工前檢查，做好技術復核、檢查。主要內(nèi)容是金屬橋架定位、安裝；管路敷設線路安裝等復查，做好檢查、復核、糾偏記錄。
認真做好隱蔽工程的檢驗和記錄，并繪制隱蔽工程記錄圖說。隱蔽工程的檢查驗收應由原施工班組、現(xiàn)場工程技術負責人、建設單位、用戶共同參與，并及時辦理報驗手續(xù)，以便下道工序的進行。
以專業(yè)檢查為主，自檢互檢相結合，認真做好分項、分部工程的質(zhì)量檢查驗收工作：
自檢：本施工班組和施工人員對自己所施工的部位，自行檢查嚴格把關，不符合質(zhì)量標準就不移交給下一道工序。
互檢：嚴格操作班組內(nèi)部同工序互檢，班組之間互檢，使不符合質(zhì)量標準的工程不出班、不出隊，班組都必須堅持日檢、旬檢，以保證提高工程質(zhì)量。
交接檢：上道工序完成移交下道工序、工種施工時，進行交接檢查，達到發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量和成品保護上存在問題，及時采取措施糾正。
專業(yè)檢查：專職質(zhì)檢人員嚴肅認真履行自己的職責，做到：“卡、防、幫、講”并舉。
“卡”--嚴格掌握“規(guī)范”、“標準”兩把尺子。
“防”--勤檢查，嚴督促，預防為主。
“幫”--幫助班組改進技術操作，改進質(zhì)量管理。
“講”--宣傳搞好工程質(zhì)量的意義，樹立“質(zhì)量第一”的思想。
工程質(zhì)安員要搞好巡回檢查，工程項目部每周應集中檢查，工程部應每月檢查，公司應每季檢查。
質(zhì)量評定：嚴格按國家頒發(fā)的消防工程質(zhì)量評定標準，按分項工程、分部工程、單位工程對質(zhì)量進行評定。
分項、分部工程質(zhì)量評定：在施工隊、施工班組的自檢、互檢的基礎上進行，由工程項目部質(zhì)安監(jiān)督員組織技術負責人、施工隊長、班組長，兼職質(zhì)安員進行目測評定。
單位工程質(zhì)量評定：由工程項目部提出分項、分部工程質(zhì)量評定記錄和有關技術資料，上報工程部，邀請建設單位、設計單位、專職質(zhì)安監(jiān)督人員、用戶，共同評定。
公司工程部、技術部應隨時掌握各工程的質(zhì)量動態(tài)，貫徹預防為主的方針，經(jīng)常系統(tǒng)地分析各工程一定時期內(nèi)的工程質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。工程完成后，統(tǒng)計工程質(zhì)量評定結果，對照比較分項工程和單項工程的質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，加以預防。
質(zhì)量事故的處理：發(fā)生工程質(zhì)量事故，要及時組織人力調(diào)查處理，一般性質(zhì)的事故，由工程項目部和工程技術負責人檢查處理，重大和特殊工程質(zhì)量事故，必須由工程部上報公司總經(jīng)理，組織各部門進行檢查處理。
(3)工程質(zhì)量獎懲制度
創(chuàng)全優(yōu)工程、樣板工程（由地方政府正式評定），由公司按省級消防局規(guī)定的獎勵辦法給獎。
凡分部工程測點合格率在95%以上，一次成優(yōu)，由工程項目部檢測，報公司評定為優(yōu)良者，按分部工程的定額工日，獎勵0.5%。
凡達到以下三條標準，年終崗位考核為‘質(zhì)量能手’的，發(fā)給物質(zhì)獎勵：
堅持按規(guī)范要求施工，與班組關系融洽，積極協(xié)助班組搞好質(zhì)量管理；
積極鉆研技術，學習新的操作方法，不但提高本人的技術操作水平，并幫助他人提高。
堅持自檢、互檢，經(jīng)檢驗質(zhì)量一貫優(yōu)良，至少一年內(nèi)未發(fā)生過返工廢活。
凡達到以下四條標準，年終評為‘質(zhì)量過硬班組’的，給與物質(zhì)獎勵：
對施工質(zhì)量精益求精，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，按圖紙施工，按質(zhì)量管理制度辦事，保證所施工范圍達到優(yōu)良或合格。
認真遵守各項制度，堅持自檢、互檢、交接檢制度，貫徹預防為主的方針，積極消除質(zhì)量隱患，做到不合格不出班組，一年以上未發(fā)生質(zhì)量問題事故。
積極提高崗位操作技能，人人明確崗位的‘應知’、‘應會’，熟悉質(zhì)標準和工藝要求，完整掌握質(zhì)量檢測方法，合力消除質(zhì)量通病。
堅持文明安全施工，施工場地整潔，工具、材料、設備按施工平面布置整齊，機具設備保持清潔完好，保養(yǎng)定時，施工成本控制達標。
工程現(xiàn)場技術人員有下列情形之一者罰款并追究責任：
不通知工程現(xiàn)場復核、復查及隱蔽工程驗收，罰款50元，由此導致施工中途停工，或發(fā)生重大事故影響交工則多倍處罰直至追究法律責任，年終不予評獎。
擅自變更工程設計，不按圖紙施工者罰款50-200元，由此而造成質(zhì)量安全事故，超出資金收不回，返工重做，影響交工者應加重1-5倍的罰款，年終不予評獎。
對班組不進行分項工程技術交底（或交底手續(xù)不完備），每次罰款100-500元，造成產(chǎn)生返工重做造成損失者加重1-2倍罰款。
應備技術資料不齊全，或對施工工程不負責者，年終不予評獎。
專職質(zhì)檢人員有下列情形者罰款，并追究責任：
發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，不采取措施防止不報告上級解決者，罰款100-500元。
不按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗及評定標準》檢驗評定工程質(zhì)量，檢驗不準，甩項缺檢者，按分項工程每次罰款100-500元。
單位工程施工質(zhì)量臺帳、表格不齊全者，按單位工程罰款100-200元。
隱瞞質(zhì)量事故不逐級上報，質(zhì)量報表不及時者罰款100-200元。并在全公司通報記過。
施工隊、班組有下列情形者罰款，并追究責任。
由于操作不良和施工方法不對，造成工程不合格，必須返工修補者，所發(fā)生的費用和工料費由責任隊、班組自行承擔。
凡質(zhì)量低劣又屢教不改者，除對當事人重罰外必須停工整頓，整頓后責任班組必須限期追回所耽誤的工期，如當事人未被開除則應擔當主要責任。
不聽從施工管理人員管理和質(zhì)檢人員監(jiān)督，強行施工造成損失者，責令責任人寫出深刻檢查，罰款100-500元。
施工人員擅離職守，隱瞞和掩蓋質(zhì)量事故者，一經(jīng)查出或造成隱患者，情節(jié)較輕罰款100-200元，情節(jié)嚴重者處罰后開除。
分項工程經(jīng)過檢查糾正，仍然發(fā)生質(zhì)量通病，分別按操作的部位數(shù)量扣50-500元。隊、組要扣罰到人。工程內(nèi)部驗收制度及工資與定額核算公司工程現(xiàn)場管理制度
制定本制度的目的是為了搞好工程現(xiàn)場施工管理，實現(xiàn)施工中的計劃、組織、指揮、控制監(jiān)督的有機結合，做到高質(zhì)量、高效益地實施完成工程進度計劃。
(1)施工前的準備工作
工程部接受施工任務后，迅速報公司總經(jīng)理批準確定工程項目負責人。工程項目負責人組建工程現(xiàn)場施工管理班子并成立項目部，報公司領導審定后，組織施工隊長，工程技術人員，專業(yè)組長熟悉現(xiàn)場。如確屬具備施工條件，根據(jù)任務性質(zhì)下達施工任務書，作業(yè)指導書，列入公司施工計劃。
項目部在接受任務后，在規(guī)定時間內(nèi)組織好現(xiàn)場施工隊伍和技術、質(zhì)保、安全人員，搞好進場安全三級教育，迅速制定提交工作計劃和備料計劃。
工程項目負責人和技術負責人會同工程技術人員對施工現(xiàn)場實地考察，制定出施工組織方案和工程進度計劃，并向相關管理部門報審備案。
公司根據(jù)工程部提交的工程進度計劃及備料計劃，迅速組織材料、設備進場，工程項目部辦好交接手續(xù)后應及時向用戶報驗投入施工。
項目部在施工組織方案制定后，根據(jù)進度應必須及時派人同甲方及相關工程協(xié)作單位進行進場安排。及時解決好用電、用水、設備材料存放場地、用餐及住宿等問題。
施工人員進場前，工程安全負責人應組織現(xiàn)場安全員制定出本工程的安全單項措施，并向甲方項目管理部門報審，根據(jù)甲方要求簽訂施工安全協(xié)議。
施工隊對準備進場的機械設備、工具必須進行性能檢查、保養(yǎng)，應有檢驗記錄并向甲方進行進場報驗。
工程項目部在完成施工準備工作后，及時同甲方協(xié)調(diào)辦理好開工手續(xù)，并向公司提交書面開工報告，公司會同工程部對開工準備工作驗收合格后，下達開工通知。
(2)工程調(diào)度
工程調(diào)度的目的：傳達公司領導意圖，保證工程正常施工及按計劃完成。工程調(diào)度一般根據(jù)公司安排由工程部組織，以電話調(diào)度會或公司本部調(diào)度會的形式進行，各項目部、施工隊必須無條件服從調(diào)度會。
工程調(diào)度的任務：檢查計劃和合同執(zhí)行情況，平衡勞力及物質(zhì)，解決施工矛盾，掌握工程進度。
工程調(diào)度的依據(jù)：服從公司的整體計劃，圍繞施工組織方案及工程進度計劃進行，必須準確、及時、果斷。
總調(diào)度：由公司總經(jīng)理助理兼任，工程部經(jīng)理為副總調(diào)度，各工程項目部施工隊長兼任調(diào)度員。
調(diào)度員的職責：熟悉了解各工程的計劃要求、形象進度、進展情況，以及工地發(fā)生的問題及時匯報處理。了解各工程的材料進場情況，了解掌握各工程勞力、機械設備、工具利用情況，協(xié)助工程負責人做好甲方及相關工程單位的工作，解決矛盾、做好調(diào)度記錄，參加各種會議。
調(diào)度的獎懲：對履行施工調(diào)度職責好，能及時解決工程的實際問題，保證工程按計劃完成的單位和個人公司給予獎勵。對不履行施工調(diào)度職責，玩忽職守，致使工程延誤者，公司將給予經(jīng)濟制裁。
(3)安全文明施工
根據(jù)業(yè)主的有關規(guī)章制度，及當?shù)卣嘘P文明施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定的內(nèi)容，各施工隊必須做好現(xiàn)場的文明施工管理。
根據(jù)施工組織方案的施工總平面圖為依據(jù)，合理使用場地，保證道路與排水暢通，及時根據(jù)工程進度調(diào)整施工平面圖，滿足各單位不同時間的需要。
施工人員必須服從工程項目部、施工隊統(tǒng)一安排或甲方的統(tǒng)一指揮，未經(jīng)批準，不準亂占場地、堆放材料和垃圾。
施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司有關規(guī)定實行嚴格管理，材料堆放整齊有序，管理制度齊全。
施工工地設兼職文明施工檢查員（可由兼職安全員擔任），檢查施工現(xiàn)場平面布置及設施是否符合標準，各種安全設施及安全措施是否齊全并符合安全規(guī)定，現(xiàn)場管理是否符合安全標準及公司的有關規(guī)定。
(4)現(xiàn)場治安
遵守甲方的有關治安管理制度，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，進出工地掛牌通行。
承建工程非經(jīng)公司批準，不準任何單位和個人參觀現(xiàn)場，現(xiàn)場嚴禁會客或將外人帶到工地留宿。
器材及重要施工機械每天下班前必須存放在有門鎖的庫房，夜間庫房設值班人員，每天上班需用時必須登記簽字。
進場并進帳的材料、機械設備、沒用公司的調(diào)度令或工程部主管領導的調(diào)令，不得帶出現(xiàn)場。
工程竣工后，多余材料及施工機械、工具應及時退場。退場前對機械工具必須對帳清點，將退場的機械、工具、材料造冊報項目部復核后，及時進庫保存。
施工人員嚴禁在現(xiàn)場打鬧，在工作中如與其他人員發(fā)生矛盾，施工現(xiàn)場負責人及治安人員應及時向有關部門報告，并及時處理，不得擴大事態(tài)，如屬本單位施工人員在現(xiàn)場無理取鬧與打架斗毆，按公司勞動紀律從重處罰或開除。
(5)質(zhì)量監(jiān)督
嚴格執(zhí)行公司的工程質(zhì)量管理制度，服從上級及工程質(zhì)監(jiān)的監(jiān)督。建立三檢（自檢、互檢、專檢）制度，公司技術部定期抽查，不合格工程必須限期整改，造成重大損失的必須追究責任。
工程現(xiàn)場技術負責人及施工人員必須嚴格遵守工藝操作規(guī)程，遵守《建筑工程質(zhì)量管理制度》。
連續(xù)兩次抽查不合格的工程，查明責任后對有關責任人及施工隊、組、班處以500-2000元以上的罰款，然后可根據(jù)情節(jié)免去有關管理人員及負責人的職務。
施工隊現(xiàn)場管理人員必須全力配合甲方的工作，對甲方提出的合理的整改意見向相關主管人員報告后及時實施。
工程專職質(zhì)檢人員必須對整個施工全程監(jiān)理。
本文關鍵詞：工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理體系認證
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